Planification des compétences — lecture réglementaire & stratégique
Le maintien des compétences et de l’employabilité relève d’une obligation autant que d’une stratégie.
Nous proposons une lecture conjointe de vos obligations et des capacités critiques à 3–5 ans,
pour dégager une trajectoire claire : un plan de formation priorisé, tenable, documenté, au service de la performance.
Notre ligneSortir du catalogue et des diagnostics génériques : établir une vision exigeante des compétences
réellement nécessaires et la traduire en décisions utiles, traçables, reconnues.
réellement nécessaires et la traduire en décisions utiles, traçables, reconnues.
PRESTATIONS
- Diagnostic initial : état des lieux réglementaire, ambitions stratégiques, cartographie des postes et enjeux.
- Double lecture : obligations (échéances, risques) & compétences différenciantes (marchés, technologies, gouvernance).
- Plan priorisé : séquençage 12–36 mois, chantiers, jalons, estimation budgétaire.
- Restitution : décisionnel clair, prêt à déployer, avec éléments probants d’employabilité.
- Option : pilotage de la mise en œuvre (choix prestataires, déploiement, reporting).
TARIFS & FORMULES
| Profil | Formule | Tarif HT | Portée |
|---|---|---|---|
| TPE (1–10 salariés) | Lecture croisée & feuille de route | 1 500 – 2 500 € | Cartographies + plan 12 mois, restitution ciblée |
| PME (11–49 salariés) | Plan stratégique des compétences | 3 500 – 5 000 € | Ateliers multi-équipes, plan 12–36 mois, matrice risques/opportunités |
| ETI / Grands comptes | Direction de programme (sur devis) | 900 – 1 100 €/jour | Multi-sites, gouvernance, coordination directions |
| Abonnement | Maintenance annuelle | 1 000 €/an | Actualisation des données, suivi des preuves |
| Abonnement | Revue stratégique annuelle | 2 000 €/an | + Atelier de direction (1/2 journée), ajustements & décision |
Tarifs HT indicatifs. Devis finalisé selon effectif, secteur, risques et périmètre d’intervention.
TRACABILITÉ & PREUVES
- Cartographie réglementaire & cartographie stratégique (version consolidée).
- Matrice croisée risques/opportunités et plan priorisé (12–36 mois).
- Tableau de suivi de l’employabilité : actions prévues/réalisées, éléments probants.
MODALITÉS & DÉLAIS
- Démarrage sous 2–3 semaines après cadrage.
- Entretiens site/distanciel selon besoins, ateliers de restitution.
- Livrables en formats exploitables (PDF + tableau de pilotage).
Informations
- Lecture 0
- Quiz 0
- Durée 10 semaines
- Niveau Tous niveaux
- Language English
- Students 0
- Attestation Oui
Nous croisons une cartographie réglementaire (obligations, échéances, risques de non-conformité) et une cartographie stratégique (compétences clés pour atteindre les objectifs à 3–5 ans). Ce croisement permet d’établir un plan de formation réellement priorisé.
L’employeur doit assurer l’adaptation au poste et le maintien de l’employabilité. La cartographie démontre la trajectoire compétences et documente les actions prévues et réalisées.
Deux cartographies (réglementaire & stratégique), une matrice croisée risques/opportunités, un plan de formation priorisé (12–36 mois) et un tableau de suivi employabilité avec éléments probants exploitables en cas de contrôle.
Direction/RH, managers clés, éventuellement DAF/DSI selon les chantiers (CSRD, IA, cybersécurité). Le CSE peut être associé pour la partie obligations et conditions de travail.
TPE : 2 à 3 semaines. PME : 4 à 6 semaines. ETI : selon périmètre (multi-sites). La mise à jour annuelle est plus courte (abonnement possible).
Nous ne faisons pas un inventaire généraliste : nous hiérarchisons par risque réglementaire et par impact business, et nous livrons un plan actionnable, daté et documenté.
Les entretiens nourrissent la cartographie ; la cartographie structure le plan de développement et les preuves d’employabilité. Les deux se complètent et se documentent mutuellement.
Données minimisées, accès restreints, échanges sécurisés. Les livrables ne contiennent pas d’informations sensibles au-delà du nécessaire. Des clauses de confidentialité sont prévues.
Oui. Nous pouvons constituer un réseau de relais internes (managers/ambassadeurs) pour cascader les compétences prioritaires, au-delà du seul e-learning.
Indicateurs définis au cadrage (conformité atteinte, risques réduits, compétences acquises, effets opérationnels). Un tableau de suivi accompagne la mise en œuvre.
