Dans beaucoup de TPE et PME, la gestion des ressources humaines repose sur quelques personnes, des fichiers Excel, des échanges de mails et des habitudes prises au fil du temps.
Tant que tout le monde se comprend, cela fonctionne. Mais lorsqu'un salarié quitte l'entreprise, qu'un responsable change ou que les effectifs augmentent, certaines informations deviennent difficiles à retrouver et certaines tâches passent entre les mailles du filet.
Qui prépare l'arrivée d'un nouveau salarié ? Qui suit les échéances des entretiens ? Où sont conservés les documents RH ? Comment les informations circulent-elles entre les responsables, le dirigeant et le gestionnaire de paie ?
Ces questions méritent des réponses simples, connues des personnes concernées et applicables au quotidien.
La structuration des processus RH consiste à mettre en place des méthodes de travail fiables, adaptées à la taille et au fonctionnement de votre entreprise.
Nous partons de vos pratiques existantes pour identifier les processus à formaliser, clarifier les responsabilités et construire les outils nécessaires.
Il ne s'agit pas de reproduire le fonctionnement d'un grand service RH dans une entreprise de dix salariés. L'objectif est de vous faire gagner du temps, de limiter les oublis et de rendre votre gestion du personnel moins dépendante des habitudes individuelles.
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L'accompagnement peut porter sur un processus précis ou sur plusieurs aspects de la gestion RH. Le périmètre et les livrables sont définis avec vous avant le démarrage de la mission. |
